por Carolyn Moore
10) Eu
pensava que as pessoas que me davam conselhos antes de eu iniciar o processo de
plantação eram idiotas.
John Maxwell, no livro Os Dez
Maiores erros que os Líderes Cometem diz que o principal erro da liderança
é ter uma atitude de cima pra baixo. Ou seja, uma atitude autoritária, o que
resulta em inabilidade para ouvir aos outros. Em última instância, isso tem a
ver com orgulho. O que significa que o 10º erro é na verdade o 1º. Todos os
meus maiores erros foram consequências do pecado do orgulho – a inabilidade de
andar na qualidade cristã da humildade, compartilhando o poder e permitindo aos
outros terem acesso a mim.
9) Eu
pensava que as pessoas que me davam conselhos após eu começar a plantação eram
brilhantes. E frequentemente eu avaliava meu trabalho baseado em como ele
parecia bom (ou ruim) para elas.
Eu ficava ansiosa buscando exemplos de sucesso o que me trazia um
constante senso de fracasso, à medida que eu me media pelas experiências deles.
E eu fracassei muito por tentar ser como eles.
8)
Eu negligenciei meu descanso, minha família e minha alma.
O descanso foi uma questão central para mim, sobretudo, no começo do
processo. Sobre a família, se eu pudesse passar um conselho a esta nova geração
de plantadores de igrejas eu diria: meça o quanto custa pra sua família o
processo. É um sacrifício para eles, e se as coisas não estão bem agora, pode
ser que este não seja o tempo de Deus.
7)
Eu frequentemente fui tentada a sacrificar nossa visão de longo prazo pelos
ganhos de curto prazo.
A plantação de igreja é uma aventura arriscada. É arriscada para você e
para as pessoas que investem em sua visão. Esta é a natureza das coisas novas.
Esse risco pode criar uma sensação de desespero, por vezes, que nos leva
a sacrificar a visão de longo prazo para obter ganhos de curto prazo. Posso
testemunhar que sempre que eu fiz isso, a igreja sofreu.
6) Eu
fui muito dura comigo mesmo.
Jesus realmente quis dizer isso quando disse: “não tenham medo, pequeno
rebanho, pois foi do agrado do Pai dar-lhe o Reino.” (Lucas 12.32) Se Ele lhe
chamou, é porque Ele gosta de você, e vai usá-lo.
5)
Eu frequentemente medi o meu sucesso ministerial baseada no meu humor.
Isso é só para pessoas que tem sentimentos muito fortes como eu. Eu
tendo a julgar as coisas baseada em como me sinto sobre elas. Se você é assim,
então a coisa mais importante que posso lhe dizer é: sentimentos não são a
mesma coisa que fatos.
4) Eu
confiei nos meus dons e habilidades, e esqueci do poder do Espírito Santo (ou
não reconheci o poder de Deus quando ele estava bem na minha cara).
Certa vez Jesus disse aos fariseus que eles erravam porque não conheciam
o poder de Deus. Todos meus medos irracionais e questionamentos ruins vieram da
mesma ignorância.
3)
Eu superestimei pessoas.
Não nomeie alguém para liderar que não entenda e viva a visão da igreja
– incluindo a participação nos pequenos grupos, ser membro e dizimista.
2)
Eu subestimei a natureza espiritual da plantação de igreja.
Ministério é um exercício espiritual, não um desempenho – um ato de
obediência, não uma contagem. No campo espiritual existem batalhas. Se o seu
objetivo como plantador de igreja é ganhar pessoas para Cristo, você entrará
nesta batalha. Isso pode ser bem intenso.
1) Eu
não passei tempo suficiente orando (Oswald Chambers diz que “orar é o
trabalho”).
A maioria de meus principais erros aconteceram porque eu estava muito
desesperada para ver algo acontecendo que eu não pude esperar o agir do Senhor.
Mas esperar no Senhor é 90% do trabalho da plantação de uma igreja. Trata-se de
planejamento, de previsões, de trabalhar, de insistir e dar tudo o que tem...
então, esperar o tempo do Pai. Aprender a esperar no Senhor é a diferença entre
o sucesso e a frustração no ministério.
Carolyn Moore é pastora e plantadora
de igreja, sendo presbítera ordenada na Igreja Metodista Unida. Em 2003 plantou
e pastoreia até hoje na cidade de Augusta, Geórgia/EUA a Mosaic United
Methodist Church, que hoje conta com centenas de batismos e profissões de fé.
Tradução e Adaptação: Lucas Andrade
Ribeiro
